中小企業向け戦略コンサルティング　「セルフSEO・無料集客法」の戦略企画.com

何度も三宅さんのサイトを目にすることがあったことから、
参考になるかもしれないと思い申し込みさせていただきました

SEOや集客に関してかなり調べていまして、何度も三宅さんのサイトを目にすること
があったことから、参考になるかもしれないと思い申し込みさせていただきました。
受講して新たな気づきがあったと感じています。

私の場合、どういう内容でどこまでやるかにおいては十分な検討が必要だと
思いますが、実際に成功している実績例とやり方を見れて、そういうやり方もある
と気付けたことは大きいと考えます。今回のセミナー内容を自分なりに解釈して、
今後の対策を考えていきたいと思います。

誰も明確に説明できない事を明確に説明いただきました

平成１６年頃、約20万円のSEOセミナーに出席していますが
（その後も、時間のある時に、かなりのセミナーに通いました。）
やっぱり、時が変わったなって思います（基本は変わりませんが、
手法が大分変わった気がします）。

ここ、２年から３年SEOの情報収集をしていませんでしたので、
大変良かったです。SEOって何となくお化けみたいな感じで、周りで、
ああでもない、こうでもない、と話ばかりで「じゃ、お前やってみろ」
って言うと、誰も明確に説明できない事を明確に説明いただきました。

書籍やマニュアル・ネットでの通信講座では、理解しにくい事柄につき、
良く理解できました。勝手な解釈でSEOしていた気もします。

他のセミナーで言われた事の意味が、今回のセミナーで理解でき、
実行するモチベーションや意味が分り、実行（テスト）して
見るのが楽しみです！！！

マンツーマンで眼の前で教えていただいたので、とても理解しやすかった
と思います。また、SEOのポイントを具体的に教えていただき、
チェックすべき点がよくわかりました。

場所が遠いが、時間をうまく活用して効率的に集客を図る方法があるということが
わかりました。今後是非ご享受していただきたいと思います。

個人のセッションは始めてでしたが、気づきも多く、非常に有意義な時間を
過ごすことができました。また、起業に向けての現時点の問題点を自分なりに
明確にしてセッションに望めばさらに良かったと思います。

売る為だけのコンサルタントと思っていましたが、人生の目標まで
考えさせられるとは思っていませんでした

★1980年（大卒後、一部上場会社、殖産住宅相互株式会社入社後）以降
数々の営業研修、営業コンサルタントの研修を受けてきました。
始めは、営業社員として、次第に営業管理職（係長・課長・部長）として
常に感じていた事は、その場限り、その場で終わる研修でした。
モチベーション持っても３日で終わり。

私の心中も、営業としてのプライドがあり（トップセールスマンにまでなったので）、
実際の営業をしてみろよって気持ちで、コンサルタントの机上の空論など
受け入れる気持ちもありませんでした。

★2001年以降ネット販売を中心に営業活動する。
楽天大学（楽天市場出店社のネットショッピングモール５日間の研修・有料）
で初めてネットショップの理論に基づく研修を受ける。
これは、非常に有意義で、リアル営業の精神論と違い、理に叶った手法と
思い学びました。そして現在の、ネットショップの基礎を作りました。

最近、楽天トラベル・じゃらんネット（ビジネスホテル系サイト）の
研修にも良く出席するが、最近は、両方とも、売る小手先だけの手法に感じてならない。

総論：
■精神論的・机上の空論的経営コンサルタントは大嫌いです
（三宅さんの事ではありません！！）

■売る為だけのコンサルタントと思っていましたが、人生の目標まで考えさせられる
とは思っていませんでした。（笑！）

■身の届く範囲のコンサルタント、身近なコンサルタントと思いました。
個人レベルでも出来そうな感じです（むしろ、個人レベルですべき
スキルのチェック事項と思います）。

これから起業を目指すにあたっての全体像を短時間で把握することができました。
学んだだけではなく、実際に行動することが重要ということも学びました。
その行動が全く違う方向性に行かないためにも、ちょうどよいタイミングで
今回の講座を受講できたことに、大変満足しております。

理系的な思考方法で取り組みたいと考えていた私にとっては
最適なサービスだと感じています

戦略企画ドットコムの三宅さんと出会ったきっかけは、
ある日突然、当社社員から「コンサルタントの話を聞いて欲しい」
と言われて打合せに同席したことでした。

そのミーティングをきっかけとしてコンサルティングサービスを
受けることになったのですが、三宅さんにお願いすることにした
意志決定要因は次の２点です。

●三宅さんとの最初のミーティングで、当社の現状についてお話したところ、
短時間の説明にもかかわらず、非常に具体的で、
的確と感じる指摘をいくつもいただいたこと。

●「最初は３か月間のコンサル」というプランを提示していただいたこと。

最初から大きくまとまった仕事として発注すると、
当社のニーズに合わないかもしれないという不安がありました。

ある程度の期間があれば、当社のニーズと摺り合わせながら、
適切なコンサルを受けられるのではないかと考え、発注に至りました。

零細企業にとっては、スモールスタートできることは重要だと思います。

初回ディスカウント料金は、新入社員の初任給
（交通費や社会保険料等の会社負担分含む）と同程度でしたので、
3か月の試用期間中に新入社員一人に払う給料と同じと考えると、
零細企業でも発注しやすいように思います。

営業手法について、理系的な思考方法で
取り組みたいと考えていた私にとっては
最適のサービスだと感じています。

三宅さんが運営している「戦略企画.com」に
「営業・マーケティングが苦手な技術系出身の経営者支援」という
分かりやすいキャッチフレーズを見つけましたが（当社はまさにその典型ですね）、
そういう会社には非常にマッチすると思っています。

これまで、当社の営業スタイルをもっと洗練されたものに
改善していきたい、という問題意識はあったものの、
解決策については手探りの状態が長く続いていました。

定量的な分析に基づいた営業戦略、ひいては経営戦略を立てたいという
思いはありましたが、自分自身にそのような経験・知識が無く、また社内にも
経験や強い問題意識がある者がいなかったため、（たまたま好業績が
続いていたこともあり）解決を先延ばしにしてきてしまったというのが実情です。

三宅さんのコンサルを受けることによって
当社が得られた最も価値ある果実は、
「戦略構築を通じた組織力の強化に道筋がついたこと」
だと思っています。

売り上げ拡大に的を絞った戦術論だけではなく、
組織の基礎体力向上についても、
強力にサポートいただけました。

当然のことながら、実行するのは当社メンバーなので、
こちらの労力も相当必要であり、
受け身の姿勢では果実は得られない、そう思っています。

まだまだ道半ばなので、今後も継続して盤石な組織づくりの
サポートをお願いしたいと思います。

三宅さんの存在そのものが、以前にはなかった
安心感を与えてくれています

ドリームゲートを通して三宅さんと出会うことができました。
当幼児教室の強みを明らかにして頂き、インターネットを活用して
あまりお金をかけることなく生徒を増やすことができ、本当に感謝しています。

私達は小学校受験のプロですが、集客という点ではどうして良いのか分からない
というのが本音で、そんな時、冷静且つ親身になってアドバイス頂き、非常に助かりました。

三宅さんの存在そのものが、以前にはなかった安心感を与えてくれています。

A1：現場に「基本から知りたい」「もっと良い方法がないか知りたい」という姿勢があった。

・マーケティングや戦略思想はある程度の知識があり実践しているが、私の口からメンバーに伝えるよりもプロの第三者から聞いたほうが効果的であると考えた。

・コンサルタントは、弁護士や税理士などと同様、「名前や広告を見ただけで依頼ししてみよう」と思うものではありません。信頼できる筋からの紹介や口コミがなければ依頼には至らないと思う。今回は当社代表取締役の紹介であったので、（信頼できる方かどうかというよりも）コストとの相談であった。

A2：8点

A3：今回の内容だけ（月1回・半日を３回）で、これを直接成果に結びつけるのは難しい。本来であれば、表面的な部分だけでなく実践レベルのサービスまで受ける必要があると思う。

A4：コンサルタントが売上をあげてくれるわけでもないし、当社にあった戦略を教えてくれるわけではないと思っています。自分達に合った戦略を考えて実践するのは自分達なのだから、こちら側に、もう少し何かを引っ張り出すような貪欲な姿勢があっても良かったように思います。自分自身としては、ちょうど当社の売りや強み、戦略を見直している最中だったのでとても参考になりました。

A1：戦略、戦術に関して、外部から客観的にみてもらい専門的な意見をもらいたかった。その結果、社内メンバーの現在の戦略、戦術の再確認、意識の統一を図りたかった。

A2：8点

A3：時間的に少なかったことも影響しているでしょうが、悪い点、問題点と思われることがあれば、もっと指摘、指導をしてもらえるといいのではとも思う。

A4：短期間、短時間であったがメンバーの意識の確認、方向性の再確認ができたと判断している。できれば、今後はもう少し突っ込んで、実際の行動や営業などの指導、指摘をしていただくことで更によい方向が導き出せるのではと思っています。いい点、悪い点、変えるべき点等をもっと具体的に指摘していただければと思っています。

A1：9点

A2：・効果的に実行フェーズに移すには、もう少し具体的な落とし込みと多種多様な提案（アドバイス）があると良いと思う。
・最終的なアウトプットまで落とし込みが必要だと思う。
※但し、今回は予算等の関係で、実施回数が３回という制約条件がありました。

A3：制限条件が数多くある中、的確に当社のニーズに応えていただき、ありがとうございました。自社の課題にどのように向き合えるかによって最終的な成果に大きな差がでてくるものだと感じます。反省点として、今回もっと明確な目的意識とゴール達成意識を持って望めればよかったと感じてます。

A1：三宅さんに人材紹介でお世話になっていたのがきっかけです。意思決定要因としては、今まで第三者の視点でかつ体系的に経営戦略を検討したことがなかったので、現状の課題及び方針を「何となく」ではなく明確にしたかったからです。三宅さんは、人材紹介時のやりとりから、本質を洗い出す能力が高いと感じていたので、お願いしてみようと思いました。

A2：8点
・こういう分析を必要としていないかも知れない。
・属人的な部分が大きく、担当が違ったりクライアントとの相性が悪かったりするかも知れない。
という点で-2点。同様の業務を普通にコンサル会社に頼むとケタが２つ違うと思うので、大仰な分析を必要としない会社（当社のような）にはちょうどいいサービスだと思います。

A3：属人的要素を極小化する（マニュアル化する）とフレキシビリティがなくなると思いますので、難しいところです。

A4：漠然としていたものがだいぶ整理されたと思います。こういうことはどうしても外部の人に客観的にやってもらう必要があると思いますし、厳しい経済環境の中方向性に迷っている会社も多いと思いますので、ニーズはけっこうあるんじゃないでしょうか。

A1：きっかけは、ある日突然、当社社員から「コンサルタントの話を聞いて欲しい」と言われて同席したのが最初です。サービスを発注した意志決定要因は次の２点です。

・三宅さんとの最初のミーティングで、当社の現状についてお話したところ、短時間の説明にもかかわらず、非常に具体的で、的確と感じる指摘をいくつもいただいたこと。

・「３ヶ月間のコンサル」というプランを提示していただいたこと。最初から大きくまとまった仕事として発注すると、当社のニーズに合わない不安がありました。ある程度の期間があれば、当社のニーズと摺り合わせながら、適切なコンサルを受けられるのではないかと考え、発注に至りました。零細企業にとっては、スモールスタートできることは重要だと思います。

初回ディスカウント料金は、新入社員の初任給（交通費や社会保険料等の会社負担分含む）と同程度ですので、3か月の試用期間中に新入社員一人に払う給料と同じと考えると、零細企業でも発注しやすいように思います。

A2：8点
他人に勧めるかどうかとは別に、この３ヶ月間、当社にとって役立っていると感じているかという意味では、10点です。

A3：営業手法について、理系的な思考方法で取り組みたいと考えていた私にとっては最適のサービスだと感じています。ただ、そういう思考が苦手なタイプのクライアントには、お勧めしにくいかなあ、とも思います。戦略企画.comに「営業・マーケティングが苦手な技術系出身の経営者必見」というわかりやすいキャッチフレーズを見つけましたが、（当社はまさにその典型ですね）そういう会社には非常にマッチすると思っています。

A4：これまで、当社の営業スタイルをもっと洗練されたものに改善していきたい、という問題意識はあったものの、解決策については手探りの状態が長く続いていました。定量的な分析に基づいた営業戦略、ひいては経営戦略を立てたいという思いはありましたが、自分自身にそのような経験・知識が無く、また社内にも経験や強い問題意識がある者がいなかったため、（たまたま好業績が続いていたこともあり）解決を先延ばしにしてきてしまったというのが実情です。三宅さんのコンサルを受けることでようやく目的が達成できそうな手応えを感じています。これを機会に、当社のマネジメントを戦略的思考に基づく経営ができるよう変革し、社会環境の急激な変化にも耐えられる会社に作り替えていきたいという思いを強くしています。

A1：7点です。

A3：三宅さんのコンサルティングは、とても的確な指示があり、満足がいくものです。ただ、友人、知人への紹介ということを考えると、やはり向き、不向き、必要度に応じて、紹介するか否かを考えると思います。三宅さんのコンサルティングは非常に論理的、実用的です。そして、緊急性がある案件に向いていると思います。ロジカルな考え方にある程度慣れている方には向いていると思いますが、慣れていない人には、少し分かりにくかったり、取り組みにくいと感じられるかもしれません。親しみやすさ、用語のわかりやすさなどに留意すると、コンサルティングする会社の幅が広がるかもしれません。ただ、これも三宅さんが、弊社のキャラクタに応じて、コンサルティングを考えているのであり、違う特性を持っている会社、個人に関しては、違うコンサルティング方法をしているかもしれませんので、絶対ではありません。

A4：今回、外部の方にコンサルティングを受けるのは初めてですが、非常に刺激があり、良い経験です。一つのことを考え続ける「思考の持久力」とでも呼べる能力が、問題解決の一つのポイントだと感じました。

A1：サービスを受け始めてから間もないので、現時点では、まだ回答できません。

A2：新規事業を立ち上げるにあたって、たいへん役に立っています。やるべきことの優先順位や具体的な掘り下げ方など、一人では到底できなかったと思います。